¿Quieres mejorar el Engagement en la colaboración virtual de tu equipo, y también en tus reuniones online en general?
Esta certificación online se centrará en cómo aplicar un nuevo MINDSET que le permita navegar la complejidad creada, al tener equipos de forma remota. Te ayudará a ganar confianza para enfrentar desafíos, nuevas prácticas y herramientas para lograr un trabajo en equipo remoto 100% productivo.
Aprenderás a:
• Evitar la falta de comunicación. • Aumentar la camaradería. • Organizar reuniones sin problemas donde todos contribuyan. • Inspirar mejora continua.
El contenido de este workshop es de interés para los Líderes de Equipo, Gerentes, Líderes, Agile Coaches, Scrum Masters, Project Managers y especialmente aquellas personas que trabajan en entornos remotos.
En este workshop de Remote Work Collaboration consta de tres sesiones de tres horas, 9 horas en total. Para recibir el certificado oficial del workshop, los participantes deben asistir a las tres sesiones.
¿QUÉ APRENDERÁS
EN ESTE WORKSHOP?
Al finalizar el workshop los participantes estarán en capacidad de:
Cómo establecer un conjunto básico de pautas para trabajar juntos en un equipo remoto.
Establecer protocolos de comunicación comunes para el trabajo remoto.
Herramientas para capturar acuerdos de equipo.
Cómo crear un espacio de trabajo colaborativos para equipos remotos.
Herramientas que le permiten comunicarse de manera confiable y efectiva.
Técnicas para mantener a todos en la misma página.
Cómo elegir y utilizar eficazmente la tecnología de reuniones en línea.
Cómo facilitar la interacción y la participación, y minimizar las distracciones y multi-tareas en las sesiones.
Técnicas para retroalimentación rápida y continua.
Herramientas para brindar reconocimiento y agradecimiento.
Cómo realizar retrospectivas remotas.
¿QUÉ TEMAS
VEREMOS?
Durante este workshop se trabajan de manera teórica y práctica los siguientes temas:
Crear acuerdos de equipo
- Establecer acuerdos y expectativas sobre cómo trabajar juntos.
- Evite la falta de comunicación y describa comportamientos aceptables de cómo su equipo quiere trabajar juntos.
Facilitar reuniones en línea
- Facilitar sesiones y reuniones en línea como un profesional.
- Aprenda a configurar y facilitar reuniones de equipo virtuales para obtener la mayor participación e interacción de su equipo.
Simular la oficina
- Trabajar juntos en línea a través de herramientas de colaboración.
- Aumentar la unión del equipo remoto simulando la cercanía e interacción que tenemos cuando trabajamos en el mismo lugar.
Dar y recibir feedback
- Aprenda a dar y recibir comentarios sobre cosas pequeñas y grandes para inspirar una mejora continua.
¿A QUIÉN
ESTÁ DIRIGIDO?
Este workshop está dirigido (pero no exclusivo) a:
Líderes, Gerentes o Directores interesados en conocer prácticas, técnicas y herramientas que faciliten la gestión e interacción de equipos remotos o distribuidos.
Líderes de Equipo, Project Managers, Scrum Master y Product Owners que desean mejorar sus habilidades para gestionar equipos remotos.
Scrum Masters o Agile Coach interesados en mejorar o reforzar sus conocimientos sobre cómo guiar y acompañar equipos remotos.
Miembros de Equipo entusiasmados por mejorar la productividad y la comunicación diaria con sus compañeros remotos.
Cualquier participante interesado en aprender cómo gestionar o liderar equipos remotos.
¿QUÉ NECESITAS
PARA PARTICIPAR?
No hay requisitos previos para este workshop online, aunque se recomienda que el participante tenga conocimientos o fundamentos sobre Gestión del Cambio o Agile.
A continuación, se enlistan algunos de los principales requisitos tecnológicos:
Conexión
Buena conexión a internet
Equipo
Dispositivo para conectarse(i.e. PC, Laptop, Tablet)
Video
Cámara de video para las sesiones
Herramientas
Descargar e instalaren su equipo
Materiales
Tener una cuenta en Gmailpara usar Google Drive
Plataformas
Tener una cuentagratuita de Miro
Es importante señalar que el contenido de este workshop está diseñado para impartirse en formato online, por lo que todas las herramientas, ejercicios, prácticas y agenda están optimizadas para realizar un taller en línea efectivo con los participantes.
¿QUÉ
RECIBIRÁSS?
Cada uno de los participantes recibirá todo el material utilizado durante el Workshop, incluyendo:
- Presentación con el contenido de los módulos del Workshop (PDF).
- Materiales del workshop para realizar los ejercicios y prácticas.
- Certificado oficial y Credencial Digital avalados por Evolution Change.
¿QUIÉNES SON LOS
FACILITADORES?
Julián Maldonado Rojas
COO, Socio, fundador y Consultor Senior de la firma EVOLUTION CHANGE, acompañando procesos de gestión del cambio, con una sólida preparación conceptual y práctica del entorno organizacional, el ambiente de entrenamiento y capacitación.
19 años de experiencia en consultoría de gestión del cambio en empresas privadas y públicas de diferentes sectores, liderando procesos de Gestión del Cambio, realizando control de gestión de todas las unidades estratégicas de negocio, donde se destacan: soluciones de desarrollo organizacional, soluciones de administración del cambio, desarrollo de competencias, training y transformación cultural.
Carlos Andrés Gaona
CEO, Socio y Fundador de EVOLUTION CHANGE, con una experiencia de 14 años como consultor empresarial, he dirigido exitosamente procesos de agilidad organizacional, transformación cultural, gestión del cambio y desarrollo organizacional en Latinoamérica, siendo un facilitador clave en la evolución y crecimiento sostenible de las organizaciones.
Lider del proceso comercial y de servicio con una visión estratégica y un enfoque innovador. Responsable de garantizar el cumplimiento del presupuesto de ventas mediante políticas y estrategias efectivas, maximizando el rendimiento en mercadeo, ventas y servicio al cliente.
¿TE INTERESA
ESTE WORKSHOP?
Por favor diligencia el siguiente formulario. Te contactaremos lo antes posible para brindarte información adicional de este curso y sobre cómo llevar cabo tu proceso de inscripción de la forma más sencilla posible: