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"Hacer tangible lo intangible"

Los Diagnósticos de Cultura de Barrett Values Centre son uno de los modelos más utilizados en el mundo para la medición y gestión de la cultura y los valores empresariales y personales. Transforman un elemento intangible como la cultura en métricas e indicadores clave (KPI’s) que permiten su gestión como un elemento más de la estrategia de una organización. Por ello, miles de organizaciones a nivel mundial las utilizan o han utilizado en sus procesos de transformación cultural.
Las formaciones de certificación están diseñadas para que puedas convertirte en un usuario profesional certificado del Modelo Barrett por el Barrett Values Centre y puedas utilizar sus herramientas y enfoques como consultor, agente de cambio interno o coach para implementar la transformación cultural de tu organización o empresas clientes, con enfoques prácticos y altamente efectivos.
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El curso es válido tanto para un principiante o alguien que haya pasado antes por otro curso de certificación CTT parte I o parte II, como para un practicante experimentado, que quiera pasar por un “refreshment” o reciclaje.

¿A quién va dirigida esta Certificación?

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¿Qué vas a aprender en esta certificación?
Los participantes de esta certificación en Diagnósticos de Cultura aprenden: 

⇨ Un nuevo marco conceptual y operativo para crear equipos y organizaciones impulsadas por valores.

⇨ Aprenden a utilizar seis herramientas del Modelo de Barrett para la Transformación Cultural y todos sus índices y métricas asociadas; en concreto:

◆ El Diagnóstico de los valores individuales (IVA).

◆ El Diagnóstico de los valores de equipos de trabajo (SGA)

◆ El Diagnóstico de la cultura y valores organizacionales (CVA)

◆ Los Diagnósticos comparativos (compatibilidades en fusiones y adquisiciones, comparación entre periodos…)

◆ El Diagnóstico de los valores del equipo de líderes (LTVA)

◆ El Diagnóstico de los objetivos de desarrollo sostenible de Naciones Unidas (UN)⇨ Se llevan pautas para la identificación y selección de los valores “core” organizacionales.

⇨ Interiorizan y practican con el modelo de los siete niveles de consciencia de Richard Barrett.

⇨ Practican de manera intensiva el análisis, interpretación y presentación de los diagnósticos de Barrett CTT para equipos y organizaciones, con sus propios casos y otros de otras organizaciones a nivel mundial y local.

⇨ Aprenden a personalizar los diagnósticos de cultura en base a los grupos de interés de la organización más adecuados para la identificación de sus valores reales.

⇨ Adquieren nuevas habilidades para implementar procesos de Transformación Cultural, impulsados por valores.

⇨ Se llevan dinámicas, casos y experiencias prácticas del Manual “¡Conéctate!”, (Get connected), para ponerlas en marcha con sus clientes internos o externos.

⇨ Se llevan pautas para la identificación y selección de los valores “core” organizacionales.

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  • Early Bird 1

    $1.100USD + IVA
  • 1 Participante
  • Evento en español
  • Hasta el 13 de agosto
  • REGISTRARSE
  • Early Bird 2

    $1.200USD + IVA
  • 1 Participante
  • Evento en español
  • Hasta el 27 de agosto
  • Registrarse
  • Early Bird 3

    $1.300USD + IVA
  • 2 Participantes
  • Evento en español
  • Hasta el 10 de septiembre
  • Registrarse
  • Normal 1 PAX

    $1.400USD + IVA
  • 1 Participante
  • Evento en español
  • Desde el 11 de septiembre
  • Registrarse

Facilitador

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Víctor M. Rodríguez Ardura

Socio-Director y cofundador de Spirit - Happiness First. Consultor, conferencista, coach y especialista en Estrategia, Valores y Cultura, liderazgo, innovación y transformación.
Más información
Víctor es co-fundador y socio-Director de Spirit- Happiness First, cuyo propósito es asegurar la felicidad de todos los grupos de interés de una organización de forma sostenible, a través de la co-creación de una cultura propia, inclusiva y conectada al bien común.

Profesor asociado de ESADE, EADA y la Universidad de Barcelona (UB), y profesor visitante en la Universidad Católica de Lisboa e IQS, entre otras. International Trainer en las CTT ("Cultural Transformation Tools") por el Barrett Values Centre, certificado en Appreciative Inquiry (AI) por la Case Western Reserve University. Practitioner acreditado en la metodología "Walking the talk" (WTT) de cambio cultural, “Crash Master on Creativity” (Stanford University) y practitioner de AT, design thinking, Business Canvas y AoH, entre otras metodologías. Licenciado en ADE por la UB, International MBA por el Instituto de empresa (IE) y coach certificado por ICF.

Durante su trayectoria profesional ha liderado y participado en diversos proyectos estratégicos y de transformación cultural para la mejora de resultados en diversas organizaciones internacionales (España, Portugal, Brasil, China, EEUU, Italia, Polonia, Rusia, Middle East, Turquía…) de variados sectores y ha facilitado el alineamiento de equipos de dirección. Fue Manager en la consultora estratégica Palladium (de los creadores del Balanced Scorecard (BSC), R. Kaplan y D. Norton).
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