El liderazgo es algo a lo que muchas personas aspiran. Tener el privilegio de liderar personas o una organización y proporcionar dirección debido a la experiencia y los conocimientos no es algo que debamos tomar a la ligera. En artículos recientes, hemos visto al CEO de Away, Steph Korey y al CEO de Razer, Tan Min Liang apareciendo en piezas de investigación sobre su presunto trato a sus empleados.
Ser capaz de reunir a las personas para una misión singular no es fácil, y no es algo que todos puedan hacer. Es estresante, con efectos secundarios comunes de agotamiento mental, emocional y físico. Sin embargo, es un privilegio y estas no son excusas apropiadas para comportamientos tóxicos.
¿Cuáles son los comportamientos tradicionales de liderazgo?
Un líder se define como “la persona que dirige o dirige un grupo, organización o país”. “Comandos” se define como “dar una orden autorizada o perentoria”. Hay varios problemas con esto. El comando dicta un modo de comunicación unidireccional: contar frente a compartir y escuchar comentarios abiertamente. Se espera que los líderes den instrucciones con un propósito, sin embargo, ordenar a las personas que completen una acción no es cómo deberíamos ver el liderazgo. Reunir a las personas y al mismo tiempo incluirlas en la misión es por lo que debemos luchar.
Hay una diferencia entre “jefes” y “líderes”. ¿Las personas trabajan para usted o con usted? ¿Entiendes la diferencia en cómo se siente ese matiz? Si los líderes mandan y asumen que su punto de vista es el único correcto o preciso, entonces creamos una cámara de eco de lo que el liderazgo es realmente, y podría ser.
Los comportamientos tradicionales de liderazgo tienen muchas formas. 1 de cada 5 líderes empresariales pueden tener tendencias psicópatas y, según un estudio que data de 2010, había al menos tres veces más psicópatas en funciones ejecutivas o de CEO que en la población general.
Podemos considerar que los comportamientos tradicionales de liderazgo son franqueza, fortaleza, autoestima alta pero delicada, confianza merecida o inmerecida y descaro. Consideremos también quién puede exhibir estos comportamientos y quién no. Los hombres blancos constituyen la mayoría de los líderes de alto rango y, en muchos casos, tienen margen de maniobra para comportarse de esta manera. Esto se debe principalmente a que si estos son los atributos de un líder (lo que probablemente significa algún tipo de éxito, por lo tanto, credibilidad) y la mayoría de los líderes son hombres blancos, entonces los hombres blancos en el liderazgo pueden comportarse así. ¿Considera cómo la asertividad en un hombre blanco es vista como fuerza mientras que en una mujer negra es vista como agresión?
Para crear un camino inclusivo hacia el liderazgo y formar liderazgo con inclusión en su corazón, debemos desafiar estos comportamientos.
¿Cuáles son los rasgos de liderazgo inclusivo?
El liderazgo generalmente significa proporcionar dirección a muchas personas diferentes con muchas opiniones diferentes. Para hacer esto de una manera que maximice el compromiso y tenga respeto en su núcleo, creo que nuestros mejores líderes serán:
Empático Tener empatía compasiva en el liderazgo significa comprender verdaderamente las diferentes perspectivas que tiene, darse cuenta del impacto de las decisiones en los demás, incluso si no se identifica directa o indirectamente con ellos y toma medidas. Para tener empatía, debes estar preparado para sentirte incómodo y escuchar verdades duras. ¿Es lo que no tuvo el efecto positivo que esperaba? ¿Por qué? ¿Estás de acuerdo con entender que, independientemente de si tu intención fue buena o no, el resultado no lo fue y que debes hacerlo mejor?
Capaz de proporcionar claridad. Brindar claridad es increíblemente importante en el liderazgo. Para crear una misión sucinta y clara, los líderes deben poder contextualizar fácilmente esto para permitir que las personas lo respalden de manera consistente.
Vulnerabilidad y transparencia. En mi opinión, la vulnerabilidad es la fuerza. Los líderes son humanos y habrán tenido tropiezos, errores o fracasos en sus viajes. Al ser transparentes y abiertos sobre las luchas o lagunas en la comprensión, los líderes crean una conexión de persona a persona con su gente, al tiempo que rompen el estereotipo de que los líderes son fuertes al no mostrar emoción. La mayor fortaleza es estar abierto sobre todo su viaje y los procesos de toma de decisiones, no solo los grandes éxitos.
Humildad. Ser un líder no es común e indudablemente importante. Sin embargo, si crea una sensación nublada de importancia personal, hay una incapacidad para ver perspectivas fuera de la suya. El liderazgo es otra capa de privilegio y esto debe ser aceptado. Mostrar humildad puede ser tan simple como dar crédito a quienes te rodean, ser honesto acerca de tu propio privilegio o dejar de hablar y escuchar activamente a quienes te rodean.
El liderazgo egotista que no ha sido cuestionado causa una mala toma de decisiones, empleados desconectados y un efecto negativo de cómo se ve el “buen liderazgo” en ese entorno.
¿Cómo podemos cambiar los valores de liderazgo?
Los valores de liderazgo son integrales en una organización: describen sucintamente lo que la gente espera de los líderes actuales y nuevos, al tiempo que crean una visión coherente de un líder en esa organización. Pero, ¿cómo podemos cambiar una cultura y valores?
- 1. Pregúntele a su gente cuáles creen que deberían ser los valores de liderazgo. Incluya a su gente en este proceso. Los valores de liderazgo dictados no tendrán todos los puntos de vista e ideas desafiantes que obtendrá de toda la organización. Además, es más probable que una organización adapte valores en los que ha ayudado a formar y en los que ha participado.
- 2. Incorporar valores de liderazgo en los marcos de progresión y promoción. La creación de valores es inútil si no se incorporan a los criterios que utiliza una organización para determinar quién es promovido a la gerencia media o al liderazgo superior. Es importante tener claro por qué estos valores son importantes para una organización y por qué las habilidades para incorporarlos son tan importantes como las habilidades “técnicas” que también se promueven.
- 3. Muestre el liderazgo viviendo estos valores. Los líderes actuales deben ser abiertos acerca de cómo han incorporado estos valores en sus estilos de liderazgo y en el día a día. Esto crea una sensación de vulnerabilidad, transparencia y humildad, al tiempo que proporciona ejemplos del mundo real de cómo los aspirantes a líderes pueden hacer cambios en su trabajo. Del mismo modo, si no están viviendo estos valores, se debe mantener una conversación adicional.
Desafiar los comportamientos tradicionales de liderazgo es increíblemente importante para crear una industria que abrace la diversidad y fomente entornos de inclusión. Si no desafiamos abierta y rigurosamente la forma en que son o han sido las cosas, es muy poco probable que nos traslademos a una industria que realmente valore a todos, lo que no es solo una prioridad comercial, sino una prioridad para la sociedad en general.
Por: Sheree Archeson / Fuente: forbes
