Cómo los líderes fomentan un mayor compromiso de los colaboradores

Los líderes entienden y saben que los empleados comprometidos son valiosos y clave para el retorno de la inversión. También entienden los elementos y características clave de un empleado comprometido:

• Los empleados comprometidos son auténticos y tienen un verdadero sentido de propósito, elección y autonomía.

• Los empleados comprometidos son aprendices continuos y buenos comunicadores.

• Los empleados comprometidos construyen relaciones sólidas con las partes interesadas clave, interna y externamente.

• Los empleados comprometidos son confiables y responsables.

• Los empleados comprometidos son leales y están altamente conectados con la cultura organizacional y sus valores.

• Los empleados comprometidos tienen un fuerte sentido de orgullo y espíritu organizacional.

• Los empleados comprometidos son productivos y lideran con el ejemplo.

• Los empleados comprometidos son ingeniosos y buscan asegurar el valor.

• Los empleados comprometidos son enérgicos y disfrutan de su tiempo en el trabajo.

Los empleados comprometidos son valientes y confiados para hacer lo correcto para el progreso de la organización y sus equipos.

• Los empleados comprometidos buscan proporcionar excelencia profesional y maximizar el éxito empresarial.

• Los líderes también entienden las trampas y los costos asociados con los empleados no comprometidos y no comprometidos:

• Los empleados no comprometidos y desconectados son descuidados.

• A los empleados no comprometidos y desconectados no les importa.

• Los empleados no comprometidos y no comprometidos carecen de orgullo y lealtad.

• Los empleados no comprometidos y no comprometidos son críticos y negativos.

• Los empleados no comprometidos y desconectados están ausentes.

• Los empleados no comprometidos y desconectados a menudo están enfermos o tienen bajos niveles de energía.

• Los empleados no comprometidos y desconectados a menudo se encuentran utilizando las redes sociales durante todo el día laboral.

• Los empleados no comprometidos y desconectados se oponen a la cultura, los valores y las políticas de la organización.

• Los empleados no comprometidos y no comprometidos le cuestan a una empresa en promedio un tercio del salario anual de un empleado.

Con lo que los líderes a menudo luchan es darse cuenta y encontrar formas de fomentar la participación de los empleados en sus organizaciones. Los estudios de investigación nos dicen, una y otra vez, que los líderes a menudo saben que debe haber un cambio estratégico en su cultura, sin embargo, pocos están dispuestos a comprometerse a lograrlo. Los líderes que se destacan por encima del resto y se centran en obtener rendimientos positivos y el éxito de la organización al maximizar la excelencia hacen estas cosas:

• Comprometerse a crear un cambio transparente, positivo y duradero en la cultura de la organización.

• Modelo de comportamiento de compromiso de los empleados.

• Involucre a los empleados para ayudar a desarrollar un plan de acción y apoyar el proceso de cambio.

• Aproveche todas las oportunidades para alinear y comunicar claramente la visión, misión y valores de la organización que respaldan los comportamientos esperados de los empleados.

• Desarrollar programas de transparencia y comunicación flexible para apoyar el flujo y el intercambio de información.

• Definir y compartir repetidamente el lenguaje de compromiso de la organización.

• Invierta y apoye la evaluación y el desarrollo de los empleados en todos los niveles: ejecutivo, liderazgo, liderazgo emergente, profesional, equipo y organización.

• Medir, responsabilizar y capacitar a los empleados desconectados.

• Asegurar que la participación de los empleados se enhebre a través del reclutamiento, la contratación, el entrenamiento y el desarrollo de las iniciativas de la organización para que haya un mejor ajuste laboral, más allá de las habilidades y la experiencia. Contrata a las personas adecuadas para empezar.

• Empoderar a los empleados para ir más allá de las expectativas de productividad con aprendizaje continuo y mejores prácticas compartidas. Erradicar la microgestión con coaching.

• Crear una cultura de alegría. Cuando hacemos cosas que nos gustan, tenemos una tendencia natural a hacerlo una y otra vez. A menudo, el resultado es que mejoramos y nos encontramos prosperando gracias a eso, brindando momentos de alegría, lo que nos lleva a la satisfacción.

• Capture a los empleados haciendo algo bien y hágalo en ese momento.

La participación de los empleados está en la raíz de la visión y misión de una organización, incrustada en sus valores y vivida en las acciones de su líder y empleados. Las organizaciones que priorizan la efectividad maximizan los resultados de sus ganancias al mismo tiempo que mejoran las relaciones tanto interna como externamente.

Estos pasos prácticos son momentos de enseñanza para los líderes que desean entrenar, honrar y celebrar a sus empleados y atraparlos haciendo algo grandioso. Realmente ayudan a cambiar la cultura en las organizaciones cuando se aplican. Mi pareja y yo vemos resultados positivos con nuestros clientes cuando realmente aplican estos pasos prácticos.

Requiere líderes cognitivos que sean valientes, humildes y disciplinados para hacer lo correcto. El impacto es positivo y conduce a la creación continua de valor cuando los líderes lo convierten en una prioridad y se comprometen con lo que se necesita para desarrollar altos niveles de compromiso de los empleados en sus organizaciones.

 

Por: Lori Harris/ Fuente: forbes