¿En qué consiste este workshop?
Este workshop remoto de Coaching Agile Transitions with Lean Change Management (ICP-CAT) está acreditado por ICAgile y está diseñado para enseñar a los participantes a utilizar el modelo de Lean Change Management para llevar a cabo una Tranformación Agile.
Este workshop te ayudará a responder diferentes preguntas, entre las que se encuentran:
• ¿Cómo integrar Agile y Change Management en una Transformación Ágil?
• ¿Cómo aplicar prácticas ágiles en programas complejos de Transformación Agileo?
• ¿Cómo reducir la incertidumbre del cambio a través de iteraciones?
• ¿Cómo gestionar la resistencia al cambio cambiando nuestra forma de pensar sobre el cambio?
El workshop Coaching Agile Transitions with LCM consta de seis sesiones de dos horas y media cada una, siendo un total de 15 horas. Para recibir los certificados oficiales, los participantes deben asistir a las seis sesiones del workshop.
¿Cuáles son los objetivos de aprendizaje?
A continuación, se enlistan los principales objetivos de aprendizaje de este workshop:
• Comprender qué es Enterprise Agile Coaching (EAC)
• Comprender las competencias de EAC
• Entender el dominio profesional y personal
• Conocer las consideraciones éticas de EAC
• Conocer tu alcance y límites
• Crear un business case para el cambio
• Comprender el proceso del cambio en las personas
• Comprender el proceso del cambio organizacional
• Llevar el Agile minset al cambio
• Entender la entrada al sistema organizacional
• Evaluar el cambio organizacional
• Co-crear una estrategia de cambio organizacional
• Comunicar, educar y facilitar a nivel organizacional
¿Qué prácticas aprenderás?
Estas son algunas de las principales prácticas y herramientas que exploraremos durante este workshop:
• Perspectiva y mapeo organizacional
• Canvas de cambio y gestión visual del trabajo
• Aplicar principios de Agile, Lean Startup y Design Thinking al Cambio
• Creación y priorización de experimentos
• Modelo Satir
¿Qué temas veremos?
Durante este workshop se trabajan de manera teórica y práctica los siguientes temas:
• Introducción
• Change Agent
• Lean Change Management
• Gestión Ágil del Cambio
• Alineación
• Cambio Incremental
• Experimentos
• Personas
• Tu Framework del Cambio
Es importante señalar que el contenido del workshop de Coaching Agile Transitions with LCM está diseñado para impartirse en formato remoto, por lo que todas las herramientas, ejercicios, prácticas y agenda están optimizadas para realizar un workshop en remoto de manera efectiva con los participantes.
¿A quién está dirigido?
Este workshop es de interés para diferentes roles y está diseñado para:
• Directivos, Gerentes y Líderes de Equipos involucrados en una Transformación Ágil.
• Agile Coaches que quieran aprender sobre los secretos de la gestión del cambio, que le ayudarán a facilitar la Transformación Ágil de manera efectiva.
• Scrum Masters que quieren mejorar sus conocimientos y habilidades relacionadas con Transformaciones Ágiles.
• Change Agents responsables de iniciativas de Transformación Agile.
• Change Managers interesados en conocer sobre métodos y herramientas de cambio modernas diseñadas para responder a la velocidad constante de los cambios en una organización.
Como parte del Learning Roadmap de Business Agility, ICAgile diseñó el track de Enterprise Agile Coaching el cual fue desarrollado para Agile Coaches que han completado el roadmap de Agile Coaching y desean llevar sus habilidades al nivel empresarial. Además, cualquier persona con una sólida formación en gestión del cambio y curiosidad por los enfoques ágiles a nivel empresarial se beneficiará de esta certificación.
¿Cómo puedes participar?
No hay requisitos previos para este workshop remoto, aunque se recomienda que el participante tenga conocimientos o fundamentos en Agile.
Con respecto a los requisitos tecnológicos, a continuación, se enlistan algunos de los principales elementos que estaremos utilizando durante el workshop:
• Conexión: Buena conexión a internet.
• Equipo: Dispositivo para conectarse (i.e. PC, Laptop, Tablet).
• Video: Cámara de video para las sesiones.
• Herramientas: Descargar e instalar Zoom en su equipo.
• Materiales: Tener una cuenta en Gmail para usar Google Drive.
• Plataformas: Tener una cuenta gratuta de Miro y MURAL.
¿Cuándo son las sesiones?
Este workshop remoto tendrá una duración de 15 horas, distribuidas en 6 sesiones de dos horas y media por sesión.
¿Cuál será la dinámica?
Todas las sesiones del workshop se llevarán a cabo a través de de Zoom. Esta herramienta nos permitirá presentar y compartir los contenidos de los módulos, así como también facilitar la participación, discusión y colaboración entre los participantes del workshop.
¿Qué recibirás?
A cada uno de los participantes se les entrega todo el material utilizado durante el workshop, incluyendo:
• Slides. Presentación con el contenido de los módulos del Workshop.
• Workbook. Workbook digital del workshop.
• Materiales. Materiales digitales empleados durante los ejercicios y prácticas del workshop.
• Ebooks. Libro digital de “Lean Change Management” en Inglés y Español.
• Badge ICAgile. Credencial digital de ICP-CAT avalada por Lean Change Management Association.
• Certificación ICAgile. Certificación internacional de Coaching Agile Transitions avalada por ICAgile.
Nota: Para obtener la certificación de ICAgile, el participante realizará un caso práctico través del cual demostrará cómo aplicará el conocimiento adquirido en el workshop.
• Badge LCM. Credencial digital de AGILE EXPLORER avalada por Lean Change Management Association.
• Certificación LCM. Certificado internacional de Coaching Agile Transitions with Lean Change Management avalado por Lean Change Management Association.
Facilitador
Julián Maldonado Rojas
COO, Socio, fundador y Consultor Senior de la firma EVOLUTION CHANGE, acompañando procesos de gestión del cambio, con una sólida preparación conceptual y práctica del entorno organizacional, el ambiente de entrenamiento y capacitación..
18 años de experiencia en consultoría de gestión del cambio en empresas privadas y públicas de diferentes sectores, liderando procesos de Gestión del Cambio, realizando control de gestión de todas las unidades estratégicas de negocio, donde se destacan: soluciones de desarrollo organizacional, soluciones de administración del cambio, desarrollo de competencias, training y transformación cultural.
Participación como consultor Líder de cambio organizacional para implementación, capacitación, sensibilización y movilización en empresas como: SAP, INDRA APORTES EN LINEA, ITANSUCA, ERU, EAAB, COLMENA ARP, TELMEX, LAN, ETB, COLSUBSIDIO, GOBERNACIÓN DEL VALLE DEL CAUCA, ALCALDÍA DE CALI, GOBERNACIÓN DE ANTIOQUIA, DAFP, HUPECOL, ALQUERIA, AVIANCA, CESMAG, FEDEGAN, GOBERNACIÓN DEL META, COCA-COLA FEMSA, COOMEVA, TRANSPORTES TEV, COLCIENCIAS, GOBERNACIÓN DE BOYACÁ.
Carlos Andrés Gaona
CEO, socio y fundador de la firma EVOLUTION CHANGE, líder del proceso comercial y servicio, responsable del cumplimiento del presupuesto de ventas de la compañía, desde la fijación de políticas y estrategias hasta la ejecución de actividades de mercadeo, ventas y servicio al cliente. Consultor Sénior con 11 años de experiencia en la gestión estratégica de procesos de Transformación cultural, Gestión del cambio, Desarrollo organizacional, Agilidad organizacional, Formación y Gestión estratégica del talento humano en empresas de diversos sectores como gobierno, tecnología, telecomunicaciones, servicios, oil & gas, industria automotriz, seguros, banca, educación y salud.
